锅贴小二总部在哪里？锅贴小二总部地址在哪儿？

锅贴小二总部在哪里？锅贴小二总部位于：合肥市庐阳区四里河路与潜山路交叉口万科中心7楼716室，如您想前往此处，请事先电话联系。
锅贴小二品牌简介“高宴锅贴小二”隶属于合肥金蚂蚁餐饮管理有限公司，成立于2017年，是一家专注于早餐产品研究、开发、生产、包装及销售的餐饮品牌，品牌自成立以来，始终坚持以人为本、诚实守信的经营原则，积极学习先进的餐饮技术、管理模式和经营理念，不断优化、提高生产能力和企业管理水平，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，快速、稳定地发展。
多年沉淀下来，“高宴锅贴小二”更是推出了“一店三盈利”的合作模式，在原有早餐系列的基础上丰富了中、晚餐食品---美味面食及鲜香饭菜系列，丰富的产品线，满足了终端食客的不同需求，也大大提高了门店的竞争优势。
锅贴小二，小本投资，利润高，可在档口经营，也可开店经营，灵活售卖。菜品丰富多彩，省能耗，省空间，省人工，锅贴小二营养更均衡，给您带来高品质的味蕾享受。锅贴小二，带您走上致富之路。


锅贴小二品牌故事相传，北宋年间，宋太祖因皇太后去世，茶不思，饭不想。一日园中散步时，突闻一阵香味，寻香到御膳房，只见御厨正拿剩下的饺子在铁锅中煎制，就让厨子夹了一个尝尝，发现此物焦脆香软，就一连吃了数个。后问这叫什么名字，御厨一时答不上来，太祖看了看用铁锅煎的饺子就随口说，那就叫锅贴吧。后来从宫中传到民间，经过代代相传，流传至今历史悠久！
合肥金蚂蚁餐饮管理有限公司，成立于2017年中，是一家集生产、包装、冷链配送、营运管理为一体的餐饮连锁企业。旗下知名品牌“锅贴小二”是一家早餐综合性连锁品牌，公司得益于对食材的严格把关和匠心品质的追求，于2019年初合肥加盟店已经超越90家，在广大食客的良好口碑推动下，火遍大街小巷！除合肥大本营以外，南京、苏州、上海，池州，台州、湖州、安庆、芜湖、马鞍山、宣城、铜陵等分部已成立，武汉、杭州、宁波等城市正在筹备中，全国已超越200多家门店!公司计划2020年新增门店350家，在追求品质的同时，让更多的人尝到小二家的味道，同时感谢所有加盟商凝心聚力与“高宴锅贴小二”一起前行，让我们的品牌在全国遍地开花，共创辉煌！


锅贴小二企业文化品牌口号
专注做给家人吃的锅贴。
品牌理念
以质为本、以诚为根、以创新为灵魂。
品牌愿景
让信任高宴锅贴小二品牌的合作商轻松创业，勤劳致富。
锅贴小二品牌优势工艺精良
锅贴小二，制作工艺精良，馅料润霜，馅香味足。操作中融煮、蒸、煎于一体。因兼得水煮、汽蒸、油煎之妙，其色泽金黄，底部焦脆，两面软嫩，脆而不硬，香而不腻，品种丰富，老少皆宜。
配方独特
全新研制配方，馅足味香、不跑油、口感好。富含多种药膳配料，核心配料由总部经特殊工艺制造而成，蕴含数十种优品调料。油而不腻的口感在行业另辟蹊径，为锅贴小二的远播打下稳固基础。
锅贴小二加盟优势9大优势面面俱到，总部全程帮扶，助您快速盈利！
1、合理加盟费
公司提供技术配方等支持，诚信合作共赢，减少投资成本。
2、经典好口味
掌握锅贴核心配方与技术，每天冷链物流配送保障产品新鲜。
3、时尚装修
柠檬黄元素为主题，明亮清爽深得年轻人喜爱。
4、系统培训
专业的培训基地，合作商可实操演练学习技术。
5、专业选址
专业调研商圈，评估，分析店铺位置，让您投资无忧。
6、开业营销策划
赠送营销策划价值6000元(6个花篮，起球拱门，开业展旗，宣传单，网络媒体曝光。
7、回报可观
市场广阔，小本投资，总部帮扶，助您快速回本。
8、特定经营权
一个商圈只有一家，合作商放心经营。
9、优良门店转型
现有店铺转型“锅贴小二”我方提供转型支持政策。


锅贴小二加盟条件一个成功合格的早餐品牌，需要具备这样的专业“素质”：
1、具有独立创新的产品研发能力，并且拥有可以满足不同食客口味的高品质菜品。
2、具有系统、完整的加盟体系，可以为加盟者提供创业保障；
3、具有影响力较大、品牌效应较好的知名度，给创业者一个品牌效应；
4、整个操作及工序简单易懂，普通创业者均可以掌握。
早餐加盟店怎么做促销活动？需要做哪些准备工作
一、明确餐饮店做促销活动的目的
餐饮促销目的，这个必须明确，即所谓的"师出必有名"。很多餐饮品牌每次做促销的时候所说的"维持老顾客，拉动新顾客"就是目的，这只是其中的一个目的。重要的还是后期带来的消费转化，提高店内的营业额等等，所以要根据店内具体情况定一个合理的目标，比如当前每天的营业额是2000元每天，那么做促销活动就可以吧目标定为2500元每天。
二、餐饮促销活动要做的准备
做哪些促销活动，有哪些规则，需要什么条件，哪些人可以参加，一些奖品的准备，资金，人员等方面的预算，这个都需要做一个详细的规划。不能盲目的做促销，否则花钱了有可能达不到想要的结果。
三、餐饮活动的执行环节
前期工作已经做的差不多了，就需要到具体执行，这就需要严格按照预定的方案执行，但也要有一些预警方案，比如没有达到预期，该如何去做，或者奖品已经发完，但是活动还未结束，活动出现漏洞该如何修改等等，这都需要及时关注调整！
四、餐饮活动后期的评估
促销活动结束后需要做一个总结，本次活动是否达到了预期，各个环节遇到了哪些问题，是怎么做的，下次该怎么规避，要善于总结和分析，如果好下次是否还可以继续按照本次的活动继续做，如果不能是因为什么？