哇哦零食加盟靠谱吗？加盟哇哦零食好不好？

哇哦零食加盟靠谱吗？加盟哇哦零食靠不靠谱？哇哦零食怎么样，加盟好不好？首先应该从企业的发展情况来判断。以下是哇哦零食的发展情况和加盟信息，希望对您有所帮助。
品牌发展定位先定义概念。我们所采用的品牌发展定位，核心定义是定位品牌的发展方向和位置。而这才是大多品牌需要解决的根本问题。
哇哦的品牌发展定位是什么？
首先明白哇哦想做什么事，要做什么事？什么样的赛道拥有机会？
哇哦不是去替代欧美零食品牌，不是去抢他们的市场，也不可能在巧克力、面包、饼干领域打过国际性品牌。
哇哦要做的是把中华美食休闲化，中华美食中有很多未开发的正餐美食，民间美食，中国几千年来，国人的口味没有什么根本性变化，这是植入到基因的美食记忆。
而哇哦可以将这些美食休食化，打造符合中华口味的休食品牌。
这是哇哦要长期耕耘的事业。
而中国走向世界的食品品牌，餐饮品牌，当然是中华地道美食。
所以哇哦的定位就清晰了。
哇哦品牌发展定位-中华美食休闲化，致力于把中华美食带向世界。海底捞是把火锅美食带到全世界，而哇哦是把中华美食休闲化，带到全世界。
那么，在此发展定位下，哇哦第一款拳头产品是什么？


定义和开创品类哇哦要做开创性的产品，产品团队正在积极尝试一款新产品：把人人都熟悉的凉拌菜休闲化，市面上也有相似的产品（钵钵鸡盒装，无骨凤爪盒装），但哇哦想要在人们休闲生活场景中打入这款产品。
将这款产品推到全国性商超渠道，便利渠道。
而要给到消费者的就是：随时随地，想吃就吃。
现在核心问题是，哇哦正在开创一个品类，如何定义这个品类？
新品类是旧品类的升级，人类生活几千年来对品类的需求很稳定，变化的是产品本身。这些产品满足人们的需求基本没变。
所以在开创新品类的时候，切记不要完全硬造一个品类，而最好是基于原品类，做概念、名称、功能等的升级。
小罐茶是对茶品类的升级，自身开创茶叶小罐品类。
目前很火的代餐奶昔，是对奶昔产品的升级，赋予新的瘦身代餐功能。
哇哦这个产品从凉拌菜中来，还得是基于此做升级。
我们将新品类定义为凉拌杯，核心是用方便杯来装产品。凉拌是旧词汇，杯子是新元素，两者组合就是新产品。

消费者一看就能看懂，并且甩掉了原来正餐的属性，让产品更休闲。
这个杯子里可以冷锅串，可以装素拼，可以装酸辣土豆，等等......
一个杯子装遍中国本土美食，后续还可以延伸各种杯型美食。
完成了品牌顶层梳理，接下来就是品牌落地的关键动作。


全年目标销售额亿级目前，首批新品为2支装，涵盖火锅、卤香、香辣3种口味，而储备产品不仅包括上述口味的5支装增强版，亦另外增加了微辣和浓香牛油两种新口味。另据透露，此次推出2支装将在全渠道同步开售，而定向输送给海底捞门店的则为定制品5支装。
除虎皮凤爪品类，该卤味系列的其他肉制品也在筹划中，例如鸭脖，目前已确定将推出烧烤、香辣、火锅3种口味。
颐海国际小程序显示，最初一批上架产品预售金额为两支装3包共29.7元，至9月20日，预售价格已降至24.7元。“此举表明，颐海国际在冲击销量方面决心颇大。”一位业内人士认为。
据悉，颐海国际在制定全年销售目标时，初步全年销售额目标为5000万左右，随后经过全方位测算，将目标提升至“亿级起”。 此次开启全面铺货前，颐海国际曾相继与天猫、京东等平台与此次新品推进提前沟通，这在此前其新品推广中亦不多见。
与此同时，其抖音平台的变化也颇为鲜明。除原有品牌旗舰店外，颐海积极鼓励多账号策略，其中“海底捞调味料宠粉店”作为新店，曾于9月22日赶在铺货前火速开出。该店颇具社交属性，直播间以宠粉为主题，同时推出多款福利组品。
产能方面，该系列新品生产线位于颐海国际马鞍山二期工厂，采用全自动化生产流程，可保证产能稳定。同时，颐海另外5个自有工厂可随时待产，后续产能储备实力强劲。
实际上，海底捞调味料在零食方面早有布局，由颐海负责生产的哇哦零食系列早在几年前便已推出，截至目前已相继推出过虎牙脆、锅巴、黄金玉米豆、炒米、鱼皮等产品，线下主要通过海底捞门店触达消费者，线上则同步在京东、天猫等平台售卖，迄今已颇具品牌心智。


标字字体设计要拥有休闲食品的轻盈同时要避免太过儿童化，尽量对哇哦这个复杂的中文字做简化处理，配合标志整体的视觉。
不用巨大的营销成本去解释，放在那里，一看就懂，容易记住，便于传播，放在任何一个国家，不用解释，一看就懂。并且这个嘴型有充分的演绎空间，是一个强大的载体。


哇哦品牌视觉延展看到标志的想象空间
标志部分应用展示，在终端效果非常好，能吸引注意，能加深记忆，看上两遍就记住。


顺应休食大逻辑哇哦目前仍然依靠餐饮经验做休闲食品，并且依赖海底捞渠道严重。而要进入正式休闲食品领域，首先得顺应休闲食品逻辑。
我们总结了休闲品牌打造的三个普适逻辑。
第一个逻辑：
是外资品牌入华，教会本土品牌的第一个组合拳，即渠道+广告。
早年外资休闲食品巨头，凭借自身跨国经验，教会了本土品牌第一套打造休闲零食品牌的逻辑：地面上渠道推进，空中广告支援，通过电视广告疯狂传播品牌知名度，两股力量互相加成，造就国人心中第一批休闲食品品牌（乐事、德芙、奥利奥、达利园等等）。
这种打法维持了近十余年，在互联网之前，仍然是休闲食品最有效的进攻路径。
大品牌占据渠道资源优势，小品牌难以出头。
第二个逻辑：
互联网电商改变了渠道形态，给了休闲食品第二次渠道机会。老品牌因为大船转航慢，错过了电商机会，一些新兴品牌依靠准确的选品+电商渠道+互联网营销，成为第二批突出重围的休食品牌，代表性品牌包括（三只松鼠、百草味、良品铺子）。
第三个逻辑：
第三次休食品牌突围，则是近些年，一些企业以互联网新营销+品类升级，突出重围，这些品牌包括（王饱饱、自嗨锅等等）。通过用新营销的手段，对老产品做升级，品类保持不变，变的是新的产品形态和接触消费者的媒体手段。

而这三个逻辑给哇哦的启示是：
渠道+产品+品牌营销是休食的组合拳，这三者必占其二，哇哦要适当丢掉原来的餐饮思维。
降低口味识别度，品牌是核心竞争力。将哇哦的价值逐步转移到品牌，巩固核心竞争壁垒。
要休闲化，就要进入人们日常的休闲场景，需要适当的场景提醒和对接
同时哇哦要采用轻资产运营，核心是品牌运动，休食产品需要不断的跟上时代，所以要保证船大能掉头。
基于此，加上对哇哦自身的产品分析，接下来就要确定哇哦品牌的发展方向。